Servicios
Desarrollo
Implementar con metodología los programas de desarrollo institucionales para los Colaboradores, enfocando a cerrar las brechas individuales frente a los requerimientos del cargo actual y proyectar a cada Colaborador con planes estructurados de crecimiento de su carrera. Para cargos ejecutivos, determinar actitudes y trabajar sobre las mismas para generar rápido y sostenido desarrollo.
Cultura Corporativa
La cultura organizacional es un poderoso influyente en el comportamiento de los miembros de la Empresa e impacta fuertemente los resultados. Apoyamos a definir o redefinir el Propósito-Mision, la Visión y los comportamientos que acompañan al cumplimiento de los resultados empresariales. Sobre todo, el plan de acción que hace explicito en el día a día la personalidad de la Empresa. En ausencia de cultura corporativa definida, cada Colaborador impone su propia forma de actuar.
Mediciones
Diseño a la medida, mediciones de Cultura Corporativa y Salud Organizacional a fin de que la Empresa conozca como se encuentra la cultura vivida con relación a la definida y su salud organizacional tanto en compromiso cuanto en clima laboral y pueda tomar acciones al respecto. Le sugerimos un plan de acción en base a resultados.
Eficiencia de equipos Ejecutivos
Conocimiento de cada miembro del equipo y sus fortalezas y ámbitos a modificar. Conocimiento grupal de todos los miembros del equipo. Enfoque y códigos de actuación del equipo.
Selección ejecutiva
Aportar a las Empresas en el campo mas delicado que es la Selección Ejecutiva. Entendemos el negocio, el área, el cargo y profundamente el perfil. Anunciamos al mercado profesional el cargo, valoramos a los candidatos y proporcionamos a la Empresa el Ejecutivo requerido. También aportamos al evaluar perfiles internos, así como también podemos apoyar en la fase final del proceso de selección efectuado internamente por la empresa.
Guía académica profesional y estudiantil
Entender el momento de carrera de los Ejecutivos, analizar los objetivos profesionales y personales, enrutar o re-enrutar la carrera. Analizar los intereses y personalidad de Jóvenes que están por iniciar su carrera universitaria u optar por una maestría y aportarles en la definición de la carrera con mayor potencial de éxito en su vida profesional y personal
Valoración de Cargos y Construcción de sistema salarial
Entrenar a los Ejecutivos de la Empresa para que usen una metodología que mida el impacto de los cargos en la estrategia y resultados ,determinar la equidad salarial de una manera metodológica. Construir escalas salariales y sistemas de compensación fija y variable para administrar técnicamente salarios en base a equidad y competitividad.
Desarrollo organizacional
Aportar con metodologías y prácticas de administración del Talento Humano que conducen a la Empresa a tener institucionalizado la forma de liderar, dirigir y desarrollar el talento de los Colaboradores. Estructuración productiva de cargos y perfiles. Administración de la Comunicación Organizacional. Sistemas de Gestion del Desempeño tanto cualitativos como cuantitativos. Sistemas de administración salarial e incentivos monetarios y emocionales. Metodologías de Selección de Colaboradores. Estructuración del proceso de Entrenamiento y Capacitación. Potencialización de Colaboradores. Administración de la Cultura y Clima Laboral.
Estructuración de áreas de Talento Humano
Examinar la gestión total del área de Talento Humano considerando a las mejores practicas del mercado. Análisis de la estructura interna del área y perfiles. Analizar la satisfacción de los usuarios sobre el aporte del área. Localizar los puntos más relevantes, Plantear un programa de mejora.
Tecnología del desempeño
Determinar el objetivo de los cargos, sus principales actividades, entregables e indicadores. Definir los principales conocimientos y conductas que el cargo requiere. Medir el Perfil del Colaborador frente al cargo. Incrementar la eficiencia de los Colaboradores a través de darles claridad sobre su gestión y ámbito de responsabilidad. Incorporar en su entendimiento el impacto que genera su perfil frente al requerido por el cargo y el accionar en los resultados de la empresa.
Consultores certificados
Birkman Senior Ω
Nuestros consultores tienen la certificación SENIOR, capaces de manejar los reportes más actuales en cada retroalimentación o taller. Todo nuestro conocimiento y experiencia se entregan en cada sesión individual o grupal.
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Seleccion y Retencion de Talentos
Buscar al candidato ideal es un proceso largo y desafiante: contratar a alguien que posea las habilidades laborales, las competencias interpersonales y que se alinee con la cultura de la organización exige una gran cantidad de recursos organizacionales y de contratación y, a menudo, genera un alto % margen de error.
Las habilidades técnicas y la experiencia en la industria son factores importantes a considerar, pero no optimizarán el proceso de contratación para maximizar la retención de empleados.
Los empleados de alto rendimiento necesitan pasión para sentirse satisfechos y motivados, habilidades técnicas para realizar tareas y un alto grado de conciencia de sí mismos y de los demás para navegar la dinámica interpersonal.
Estos factores críticos están respaldados por conjuntos únicos de rasgos de comportamiento o personalidad inherentes al individuo.
No existe un “perfil adecuado” que garantice el éxito y los estereotipos pueden ser engañosos. Birkman puede aportar con informacion, para la toma de decisiones.
Exploracion de Carrera
Desde seleccionar una ruta educativa hasta cambiar de carrera, estamos programados para buscar un trabajo que resuene con quienes somos y nuestros intereses únicos.
Comprender nuestros rasgos de comportamiento es fundamental para seleccionar una carrera que aproveche nuestras fortalezas y se alinee con nuestras percepciones fundamentales.
Nuestros conocimientos de personalidad altamente procesables permiten a las personas navegar hacia un rol profesional que se conecta con sus intereses, pasiones y personalidad para una satisfacción profesional sostenida. Birkman puede aportar con informacion, para la toma de decisiones.
Desarrollo de Talento
El éxito organizacional depende de empleados motivados que impulsen el éxito en todos los niveles de la organización. Nuestros clientes aprovechan los datos de Birkman para acelerar el crecimiento individual de los empleados a través de un entrenamiento personalizado.
Birkman proporciona conjuntos de reportes detallados y personalizados que aceleran el crecimiento de los empleados, gestionan los puntos ciegos que pueden obstaculizar el desarrollo y el éxito, y reconocen los motivadores que impulsan las decisiones profesionales.
Aproveche de una comprensión más completa de los comportamientos y puntos de vista de sus empleados en comparación con la fuerza laboral en su conjunto para aumentar la moral y desarrollar su talento individual.
Evalue las Perspectivas que cuentan
Birkman 360 es una evaluación de múltiples evaluadores que arroja datos sobre cómo cree que se está desempeñando en el trabajo y cómo otros ven su desempeño al medir nueve competencias diferentes. Descubriendo las diferencias entre la percepción propia y la de los demas. Determinar si hay discrepancias entre sus evaluaciones y las de otros. Comprender cómo muestra sus habilidades y comportamientos. El propósito de nuestro 360° es brindarle a un ejecutivo una conciencia de sus fortalezas y oportunidades de crecimiento desde múltiples perspectivas y usar esa información para crear un curso de acción para el desarrollo.
Personalidad a Fondo
Detrás de cada personalidad y estilo de comportamiento hay un conjunto de actitudes y perspectivas profundamente arraigadas que impactan todo lo que hacemos.
Combinadas, estas actitudes y perspectivas dan forma a cómo nos vemos a nosotros mismos, cómo vemos a las personas que nos rodean y nuestra comprensión de cómo nos comparamos con la sociedad en general.
Entender nuestra mentalidad nos ayuda a entender.
Lo que impulsa los comportamientos que exhibimos y la personalidad externa que otros experimentan.
Cómo juzgamos nuestras experiencias en un contexto social.
Las formas en que procesamos la información para tomar decisiones.
Confiabilidad y Validez
Desde 1951, millones de usuarios de todas las generaciones, geografías, géneros y culturas han aprovechado los reportes y datos del Método Birkman.
Nuestro enfoque en la confiabilidad y la validez está impulsado por expertos en psicología, ciencia de datos, estadísticas e investigación para garantizar la usabilidad continua de nuestros datos en un mercado cambiante.
Birkman comprende el impacto que tienen nuestras evaluaciones de comportamiento en las personas. Nos tomamos muy en serio la fiabilidad y la validez de nuestras evaluaciones y lo hemos hecho desde la fundación de nuestra empresa hace 70 años. Con base cientifica.